LES PRINCIPES DU LEAN-VALUE STREAM MAPPING
Notre prescription pour un projet LEAN
1
Evaluer les obstacles fondamentaux et constater le besoin du changement. (Business background & Burning platform)
2
Faire une évaluation globale du système industriel actuel
3
Evaluer et former le personnel
4
Cartographier l’état actuel de la chaine de valeur
5
Développer l’état future de la chaine de valeur
6
Evaluer et fixer des objectifs pour le chantier pilote
7
Implémenter les initiatives d’amélioration (Kaizen activities)
Une Value Stream Mapping montre et mesure comment une unité de la demande traverse les différents processus
Fournisseur
INPUT
PROCESS
OUTPUT = INPUT DU PROCHAIN PROCESS
Client
1. Définir la valeur
Du point de vue du client
2. Cartographier la value stream
Cartographie des flux d’information
et de transformation du produit/service
3. Créer un flux continu
À ne fournir qu’en cas de besoin
4. Etablir un flux tiré
S’assurer qu’ en interne, tout est prêt au besoin pour un flux continu de produits ou de services
5. Rechercher la perfection
Ne jamais abandonner la poursuite de la perfection