MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE & ASSET MANAGEMENT (VDM)
Niveaux 1
Exécution des travaux
Exécution des taches techniques ; mécanique, électrique et automatisme
Niveaux 2
Gestion des flux des tâches
- Planification & Préparation
- Compétences & Outillage
- Pièces de Rechange
Management des projets
- Projets d’Investissements
- Projet Greenfield (Nouvelle construction, extension) et projets Brownfield (Remplacement, Allongement de la durée de vie, modification)
Niveaux 3
Management de la Maintenance
- Gestion de l’activités maintenance
- Gestion des Coûts
- Fiabilité
Management des actifs
- Gestion du portefeuille d’Actifs
- Maitrise des Prestataires
- Gestion des Données
- SHEQ
Exécution des Travaux
Ce premier niveau relève du pilier job execution Les tâches techniques sont préparées et planifiées par l organisation interne Maintenance Asset management mais l exécution des activités est assurée par nos techniciens ou ingénieurs On opte pour ce scénario en fonction du critère capacité disponible en interne par exemple, lorsque l’on souhaite flexibiliser la capacité Le critère tâches techniques très spécialisées peut également justifier de faire exécuter les travaux par des spécialistes externes
Gestion des Flux des Tâches/ Management de Projets
Le deuxième niveau inclut, en plus de l’exécution des tâches (job execution), toutes les activités de gestion Nous assurons la gestion du flux d’activités (planning scheduling), incluant la gestion des techniciens, des outillages (Skill Tool Control) et des pièces de rechange (Spare Parts Control) Dans ce scénario, on peut implémenter les projets approuvés, dans leur intégralité, c’est à dire également le management du projet (Capital Projects )
Management de la Maintenance et des ASSETS
Le troisième niveau va encore plus loin dans l’intégration En plus du niveau opérationnel, on peut assurer toute la couche des activités relevant du niveau tactique et stratégique On définit et assigne les valeurs cibles pour le budget de la maintenance (Cost Control) et la performance de l’installation (Asset Utilization) .
Nous pouvons déterminer comment procéder pour se conformer à des valeurs cibles et nous définissons en conséquence le plan de maintenance préventive (reliability Engineering) Pour pouvoir ajuster et améliorer ce plan, des analyses de pannes et des coûts doivent être réalisées de manière périodique Dans ce scénario, toutes les activités de Management de la Maintenance sont assumées par nos soins.
Analyse des leviers de création de valeur - Analyse de Sensibilité
Nous utilisons L’analyse de sensibilité pour déterminer le potentiel de valeur inhérent à chaque levier de création de valeur (AU, SHE, CC, CA). Nous calculons l’incidence d’une amélioration de 1% sur chaque levier de création de valeur en utilisant la Valeur Actuelle Nette VAN ou (NPV: Net Present Value)
1. Mesurer la performance
Nous réalisons un audit à l’aide de la méthodologie VDM. Cela nous permet de mesurer le niveau de performance actuel et la maturité de votre organisation de maintenance.
2. Benchmark des Performances
Un benchmark des performances ( analyse comparative) est réalisé sur la base de dix indicateurs de performance VDMafin d’obtenir un aperçu de la situation actuelle de l’entreprise au sein de son secteur d’activité et le potentiel d’amélioration.
3. fixer une cible réaliste
Un niveau de performance cible réaliste dans la durée est défini pour chaque levier de création de valeur
4. Identifier le levier majeur
Une analyse des leviers économiques permettant de déterminer si l’organisation de maintenance doit se focaliser sur la réduction des Coûts (CC),l’augmentation de la disponibilité des équipements (AU), l’amélioration de la sécurité (SHEQ) ou la prolongation de durée de vie (CA).
5. Identifier les piliers clés
Après avoir identifié le levier majeur, il est facile de déterminer quels sont les processus à optimiser ou bonnes pratiques à déployer. En fait la stratégie gagnante de maintenance vise à rendre performant les piliers, car ils contribuent à la création de valeur pourl’entreprise.
6. Concevoir et valider la stratégie
Nous utilisons la méthode VDM qui permet d’accélérer le travail de conception de la stratégie gagnante de Maintenance et de Management des actifs. Cette stratégie décrit les améliorations à apporter aux processus, aux pratiques, à l’organisation, aux systèmes d’information, à la gestion des données… pour créer un maximum de valeur ajoutée pour l’entreprise.
7. Implémenter la stratégie
Après la phase de validation financière et approbation du concept retenu pour la stratégie gagnante, il reste à l’appliquer. L’implémentation commence par la mise en place d’un système de mesure des performances. Ce système va servir à vérifier, chaque mois, que la stratégie donne effectivement des résultats escomptés.
8. Surveiller et optimiser la stratégie
Il est important d’évaluer annuellement si la stratégieretenue est restée adéquate. Les leviers de création de valeur peuvent changer au fil du temps, ce qui nécessite une réorientation de la stratégie.
Une entreprise qui réalise un très bon score sur l’Utilisation des Actifs (AU), ne sera probablement pas ‘’best in class’’ sur la Gestion des coûts (CC), La maitrise des risques (SHEQ) ou les projets d’investissement (CA). Prendre la peine de déterminer les valeurs cibles de manière réaliste et pertinente favorise la crédibilité et la durabilité de la stratégie gagnante.